電線電纜生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)
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檢驗(yàn)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解是:通過運(yùn)用觀察和判斷,適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合測(cè)量,試驗(yàn)所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。檢驗(yàn)的目的本文作者認(rèn)為是滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望值,任何一個(gè)過程策劃都應(yīng)該是圍繞客戶而進(jìn)行的。在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法時(shí),強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的重要性,1.理解和滿足要求,2.需要從增值的角度考慮過程,3.獲得過程績效和有效性的結(jié)果,4.在客觀測(cè)量的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)過程??梢娺^程控制是多么重要。特別對(duì)于電線電纜制造過程控制,發(fā)現(xiàn)問題越及時(shí)越好,因?yàn)橹圃炝鞒淌钳B加的,到成品發(fā)現(xiàn)再處理,解決難度相當(dāng)大,也會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。
電線電纜生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)是按照生產(chǎn)計(jì)劃單,工藝指導(dǎo)書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)的,檢驗(yàn)的形式多種多樣,本文著重闡述按生產(chǎn)過程分類的產(chǎn)品過程檢驗(yàn),即首件檢驗(yàn),巡回檢驗(yàn),完工檢驗(yàn)。
一.首件檢驗(yàn)
首件檢驗(yàn)應(yīng)該是十分重要的,因?yàn)樵陂_始時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,制定預(yù)防措施,防止批量不合格,起到十分關(guān)鍵的作用。例某工人早上開擠出機(jī),加溫的溫度達(dá)到了,就開始生產(chǎn)。那么這時(shí)就屬于首件檢驗(yàn),檢驗(yàn)擠塑機(jī)溫度是不是已經(jīng)達(dá)到規(guī)定溫度,可從排出的料的光澤度,有無膠粒,不塑化顆粒等,若有,說明保溫時(shí)間不夠,此時(shí)開機(jī),勢(shì)必會(huì)造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合品時(shí),應(yīng)加以分析,制定預(yù)防措施。對(duì)于首件檢驗(yàn),可導(dǎo)入自檢、互檢、專檢,那么對(duì)于上述三種檢驗(yàn),我認(rèn)為自檢就是操作工檢驗(yàn)比專檢發(fā)現(xiàn)隱患的幾率高,車間生產(chǎn)機(jī)臺(tái)多,不可能每臺(tái)開機(jī)專檢都在,這時(shí),自檢應(yīng)發(fā)揮其崗位的重要性,這也是避免不合品流入下道工序的關(guān)口。但往往事實(shí)相反,檢驗(yàn)都依賴于專檢人員身上,這也是一種觀念的不良,質(zhì)量是需要全員參與的,不是那個(gè)人的義務(wù),是大家的責(zé)任,質(zhì)量的提高是建立在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度和應(yīng)用的靈活性的基礎(chǔ)之上,每個(gè)人都能是質(zhì)檢員,轉(zhuǎn)變觀念,問題就會(huì)迎刃而解。
二、巡回檢驗(yàn)
巡回檢驗(yàn)是質(zhì)檢員對(duì)車間過程的全數(shù)檢驗(yàn),認(rèn)為可對(duì)重要工序,材料加強(qiáng)頻率的檢驗(yàn),問題的發(fā)生都在一瞬間。實(shí)例:甲工人在做絞線正常生產(chǎn)時(shí),檢驗(yàn)員測(cè)量導(dǎo)體外徑發(fā)現(xiàn)外徑縮小,那么這時(shí)檢驗(yàn)員應(yīng)該對(duì)工藝規(guī)程等熟記在心,發(fā)揮的時(shí)刻到了。外徑變小,造成電阻超標(biāo),就應(yīng)該讓工人停下來,檢查是由于單絲直徑小,還是設(shè)備造成的,因?yàn)槭准z驗(yàn)符合要求。找出原因,進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),改進(jìn)。所以還是要督促操作人員熟悉工藝規(guī)定,檢查執(zhí)行情況,如果巡回檢驗(yàn)不及時(shí),也會(huì)造成批量不合格。
三、完工檢驗(yàn)
完工檢驗(yàn)是對(duì)一件半成品結(jié)束的一種檢驗(yàn)形式,驗(yàn)證其是不是符合要求規(guī)定,例:機(jī)臺(tái)生產(chǎn)一盤10千伏架空線,那么完工檢驗(yàn),首先要看端頭導(dǎo)體根數(shù),絕緣厚度、最薄點(diǎn)、平均厚度,光潔度。通過測(cè)量加目測(cè)來分析質(zhì)量的情況。
質(zhì)量是一個(gè)永恒的話題,作為質(zhì)量人員,我們要考慮的是如何改進(jìn),通過運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法,不斷提高企業(yè)自身獨(dú)特的質(zhì)量控制方法。質(zhì)量意識(shí),需要全體員工的執(zhí)行,重視全員參與。加強(qiáng)過程控制,不斷達(dá)到客戶滿意,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康向上發(fā)展的目標(biāo)。